书名：《能力陷阱》
作者：Herminia Ibarra
一句话摘要：能力是优势，也是陷阱。
什么是“能力陷阱”？
很多人都幻想过一种舒适的工作——要做的事情是有限且不发生变化的，只要学习并逐渐掌握方法，就能形成一套高效而不费力的工作流，从此轻松胜任工作，而且随着熟练度的提高，工作会越来越轻松。
不知道你是否有过同样的幻想。然而事实是，这种这种“惬意”的工作通常是不存在的，我们的工作内容总会有大大小小的变化，我们的同事或者客户总会出各种情况，甚至某一天，我们的岗位都发生了变化，新的工作是我们完全没有接触过的。
当你看到这里，不禁撇起了嘴，就说明你已经身处能力陷阱之中了。
在能力陷阱中的人，通常会对职位变动非常反感，甚至工作中的变动也会使得他们产生抱怨。
很多理工科的人都存在一种心理，那就是“我就是做技术的，除了钻研技术以外，我什么都无需学习”。我一直以来也持有这种心理。
然而我们真的完全不应学习其他能力吗？或许有更适合我们的岗位，有更加有趣的工作，而只要我们去尝试，才有机会知道自己是否能够胜任。
如果同事没有按照约定交付工作，你可能会抱怨“为什么我完成了约定的事，别人就不能”；或者客户提出了额外的需求，而这种需求根本不属于你的职责，你可能会觉得“这不是我应该做的事”。
我们很乐于去做我们擅长的事，于是就会一直去做，最终我们便只会做擅长的这些事了。在当今迅速变化的社会中，只会单一技能是危险的，我们不知道三五年后哪些知识技能会淘汰过时，更不知道十年后哪些工作会被边缘化或消亡。
不知你有没有听过这样的话——“人最重要的，就是要想清楚自己要做什么。”
但是真的能想清楚吗？想清楚再做会不会错过时机？
人的认知是有限的，我们所能规划的未来，是基于目前的认知的。根据目前的认知去规划未来，这本身就有些不合理。过早的设定目标可能会局限个人的发展，使我们失去了很多可能性。
所以对此的一个建议是：先做，在做的过程中再想。不要先想再做，如果等想清楚再行动，很多机遇都会被错过。
不过目标的牵引效应也不容忽视。一个设置恰当的目标，应当激励我们去做一件事，但与此同时，不应限制我们其他可能性。
培养自己的专业能力是重要且有必要的，但这和避免陷入能力陷阱并不冲突。
避免陷入能力陷阱，强调的是，不要抗拒本职工作之外的其他事情，不要过度地限制自己的发展路径。毕竟未来是充满不确定性的，也是充满机遇的。适当地拿出一部分精力，培养自己的其他技能，其实就是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，也许哪天自己的次要技能就会派上用场了。
（当然，如果你能对未来有足够的信念，确信自己做的事一定是正确的，也可以把100%的筹码押在一个事情上。现实生活中几乎无人能做到这一点。）
《能力陷阱》书中还提到另外两种陷阱，分别是：人际交往陷阱、真实性陷阱。其中人际交往陷阱指出了几种常见的人际交往误区，我觉得很有价值，之后我会单独写一篇介绍它。
新专栏介绍
大家好，我是采叶小火。
很久没有写这类文章了，有点手生。
两个月前在樊登读书开始听书，现在已经陆陆续续听了三十多本了，收获很多。虽然听别人讲比不上自己读，但对时间有限、不太可能读纸质书的我来说，已经是个很好的台阶了。我重新找到了读书的动力。
几天前，我突然有了开读书专栏的想法。我想：我在听书的过程中有诸多收获启发，每次和朋友聊天都想要分享给对方，那为什么不拾起我的“老本行”，在公众号分享给更多人呢？
每周读书 这个新专栏，是一个全新的尝试。我会从本周读过的书中挑选一本，将其中的一个亮点分享给大家，更新频率为每周一更，搞不定就两周一更。计划先更四期，然后看情况进行调整。
为了避免成为“面面俱到的流水帐”，我不会将整本书的内容都陈列出来，而是围绕一个点展开。我会在文中附上书名和作者，如果读者有兴趣，可以自行去阅读整书。
开启这个专栏的主要目的，是分享知识、启发读者思考，在分享的过程中和各位读者共同进步。由于写作和排版是一项较为耗时的工作，如果本专栏对于读者没有价值，那么对于我也会变得价值极低。所以——
如果你看了本文后有所启发，请明确地传达给我，让我知道你有所收获！大家的反馈会很大程度上决定本专栏的未来。留言和在看会是对我极大的鼓励。也欢迎各种建议。
在写这篇文章的时候，我刚刚拿到了自己的 Kindle，之后再听到好书时，我会尝试去阅读原著。另外也打算看一些经典著作，打破现有书目的局限性。
罗翔老师说：“如果我们每年能读一本经典著作，就足够了。”
我希望能让读书成为一种习惯，永远伴随我走下去。如果你也希望让读书成为你生活的一部分，就让我们一起出发吧。
Author: Mike Lyou
Link: https://blog.mikelyou.com/2021/09/12/ability-trap/
Liscense: This work is licensed under a CC BY-NC-SA International License.
这篇文章也发表在我的公众号上：传送门。
